在信息化時代，企業發展面臨著諸多挑戰，特別是建筑行業隨著近幾年的業務經營范圍擴大，給管理工作帶來了一定的困難，引入更加專業的信息化工具和科學的管理方法，保障工程施工管理的施工質量，提升內部項目承接能力，是順應時代發展大潮的必由之路。黃山市市政園林有限公司緊跟黃山城投集團“十四五”高質量發展戰略步伐，加大管理創新力度，不斷推動公司向管理智能化、運營智慧化發展。

6月30日，市政園林公司與江蘇蘇世嘉華軟件技術有限公司就信息化管理平臺通過線上、線下相結合的方式召開推進會，市政園林公司相關人員參加會議 。

市政園林公司信息化管理平臺是以項目為中心，以可視化形式實現項目過程的精細化管理，提升公司對工程項目的經營管理能力，推動公司從被動管理向主動管控的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業核心競爭力。建立信息化管理平臺可實現：客戶管理－投標管理－施工管理－采購管理－合同管理－倉庫管理－財務管理－驗收管理等全流程項目管理。該系統的建立將有利于公司各項工作上不斷提升，一是提高工作效率。將公司各項業務從線下逐步遷移到線上管理，實現以項目為中心的各部門、各環節之間的高效協作，同時可實現過程資料的回溯性。二是控制施工成本。對項目進行預算成控管理，隨時把控每個項目上的人、材、機預算使用情況及具體明細，避免預算超標和浪費。三是降低資金風險。對項目合約資金往來進行管理，查驗每個項目收支情況，確保上下游結算是否一一對應，降低資金風險。